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集團召開安全生產工作會議
為進一步總結梳理當前集團安全管理工作，分析研判下一步面臨的安全形勢和挑戰，統籌部署四季度安全重點工作。9月16日上午，集團在二樓會議室召開安全生產工作會議。
集團董事長陳俊、總經理余付林、副總經理陳常春、錢蔚娟，各部門負責人、區域公司經理、區域分管安全負責人、各在建項目負責人、專職安全員參加會議。副總經理管盈銘主持會議。本次會議采用線上線下相結合的方式召開。
根據會議議程，首先工程管理部副部長陸游通報當前項目存在的共性問題。
副總經理管盈銘全面梳理當前安全管理工作的注意事項，對下一步安全生產及節日期間安全工作進行布置。
總經理余付林在會上指出，安全工作關乎全局，須臾不可懈怠，絲毫不可放松。要創新管理模式，堅持以安全管理模式為統領，發揮安全文化的引領作用，推進基層管理、基礎工作、基本素質“三基”建設，健全組織、責任、制度、技術、管理、監督“六大體系”。規范安全檢查，開展安全宣講活動日，進行安全巡查和走動式管理，尤其雙節來臨，要確保節日期間安全穩定。
會議最后，董事長陳俊對集團安全管理工作作出重要指示：指出一要堅決落實安全生產主體責任 。集團要認真履行“安全監管主體”職責，重點監管各項目貫徹制度要求落實情況、重大作業措施執行情況、重大危險源管控情況，確保安全監管工作扎實推進；要明確“安全責任主體”職責定位，圍繞集團安全生產要求，結合生產管理特點、實際情況、短板弱項，制定符合自身實際的安全工作計劃，落實好集團關于安全生產的各項決策部署。
二要強力推動安全制度執行。要把管理下沉到一線，責任壓實到基層，標準落實到現場；嚴格安全績效考核，真正讓“安全就是效益”的理念貫穿安全生產全過程；要全面排查整治各類風險隱患，加強安全薄弱環節管理，補齊短板弱項，切實推動安全生產向事前預防轉型，
切實構建起“系統完備、科學規范、運行有效”的制度體系和責任閉環。
三要提升安全管理成效。要嚴格執行安全生產規章制度，加強事故警示教育，嚴肅考核問責；要將班組建設作為一項重點工作來抓，經常性地開展安全生產崗位練兵活動，不能疲于應對，流于形式；要加強事故案例學習，深入研究落實防范事故的有效措施，找出事故規律，摸清事故苗頭和傾向，解決汲取經驗不完全、整改跟不上的問題，切實從事故案例上受警示、受教育；
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